人们不需要督促，给他们鼓励就行了

公元前6世纪，春秋时代吴国将军孙武的著作《孙子兵法》与《论语》《老子》和《周易》并称为中国四大古代典籍。它们也是朝鲜时代武科七大必修科目之一，于1722年经法国神父约瑟夫•阿米奥翻译传入欧洲，成为拿破仑战争哲学的基础。《孙子兵法》从本质上是为战争而写的兵书，但是里面充满了适用于人生和事业的智慧，所以至今仍然被广泛阅读。

《孙子兵法》13篇中最为人们所熟知的一句话是：“知己知彼，百战不殆。”很多人都认为它的意思是：“如果能了解敌人和自己，就能在每一次战争中获胜。”但正确的解释是：“如果能了解敌人和自己，战争中就不会有危险。”在《谋攻》篇里，说的却是：“百战百胜并不是最高超的用兵之术”“最高超的用兵之术是不战而屈人之兵”。《九变》篇里面也有人们广为引用的句子：

道有所不由

军有所不击

城有所不攻

地有所不争

君命有所不受

译文：

有的道路不要走，

有些敌军不要攻，

有些城池不要占，

有些地域不要争，

君主的某些命令也可以不接受。

以上都是人们听了会频频点头的教诲，可是我们的现实做法与这些教诲却相去甚远。不能走的路，却有太多企业的决策者毫不犹豫地选择去走。_在事关生死的战场上都有不能走的路、不能争的地，何况是生意呢？不能攻击的对象，不能争的地，如果在韩国也能有这样的区分就好了。

我们要以正确的心态来看世界：哪儿有既风光又能赚大钱这样的事呢？一位医生在首尔江南的一个私人建筑里经营一家大医院，他因为夜间也要出诊，所以一次参加聚会迟到了。席间有一个人说：“钱这个东西，越有越想有。”但我愿意相信医生是为病人看病方便着想，是出于对他们的关心。无论如何，生活中所有的问题，包括孩子的将来，夫妻之间的争执，职场中的压力，养老问题，都和钱脱不开干系，这就是现实。在物欲横流的社会，到处有道德沦丧的事例。丰田汽车经营状态不稳定的原因之一，是因为持续的成本紧缩导致外协企业受到影响。2011年美国纽约爆发了华尔街示威，后来扩散到全世界。资本结构不合理，占1%的上层资本家贪欲过度，华尔街示威是对所有这一切的一个警告。

事实上，不必从远处找例子，在韩国这样的事情也是比比皆是。有些企业不顾同行业企业的成长，逃避社会责任，因为不喜欢这样的企业而买外国产品的人越来越多了。如果能有更多的企业恪守原则，不去走不可以走的路，不去攻不可以攻的城，给百姓信心，给青少年从行动上而不只是口头上做良好的示范，那么这个世界将会是一个更美好的地方。

道德沦丧的例子太多，普通人的道德标准也降低了。很多人智能手机出了故障就申报丟失而获得好处并且把这看做理所当然。这种行为依韩国《刑法》第347条应视为欺骗罪，但是别人都这样做，如果只有自己不这样做似乎就是受损失了，所以也这样做。遇到轻微的交通事故，装作受了重伤而获取保险费，在韩国这样的假伤员是日本的10倍之多。•

重要的不是赢，重要的是怎么赢。有能力的人帮助世界上的其他人，与他们共同生存、共同发展，从而带动整个世界的发展。共同生存、发展不只是为了帮助别人，更是为了自己持续积累财富。庆州首富持续300年富甲一方的秘诀很有名：

不让100里内有饿死的人。

灾年不以低价买地。

产量不超过1万石。

现在在我们周围很少有人能有这样的精神了。韩国的富人们不会错过任何为家族赢得荣耀、满足自己的虚荣心、持续敛财的机会。他们和世界上的其他富翁竞争，想比他们更快地积累更多的财富。如果更多的有钱人同时也是有社会责任心的人就好了。

不分青红皂白地反感有钱人和大企业是个问题，但更大的问题是，这些有钱人和大企业那里没有值得我们学习的做人哲学。相比起频繁见诸报端的富人，每天将销售额的10%捐赠出去的隔壁中国餐馆的夫妻更让人钦佩。

“共同生存，持续经营”，现实生活中人们都只是把这些挂在嘴上，但其实这些不只是对合作的企业很重要，对相关组织的发展也很重要。“上下同欲”是《谋攻》里的话，意思是说：“上下有共同的愿望，众心齐一。”领导者考虑最多的就是让所有的成员都心往一处想。如果所有的成员都能和领导者心怀同样的目标和梦想，那么，什么样的困难都能克服，什么样的目标都能达成。但是，想想看，我们跟随着一个领导者朝着某个目标出发是什么时候的事？我们喜欢、尊敬的人想要做什么，我们就会发自内心、充满热情地跟随着去做。所以说，值得尊敬的领导、企业太少，是令人遗憾的事。很多人都想要做些什么，可是空有一腔热情，能够追随的、值得尊敬的对象太稀缺了。

在汇聚世界名人演讲的TED网站上看比尔•盖茨的演讲，让我很惊讶。他演讲的内容和IT业没有一点关系，内容是“州政府的预算构成不对”，为了证明自己的主张，他带了数十份材料进行阐述。当时他正处于事业发展期，当时的他有失公允，也不懂得包容别人。而现在的他改变了。比尔•盖茨捐款数额在世界居首，他在自己所创立的集团以外的领域也发挥着自己的影响力，为创造一个更加美好的世界作出自己的努力，让人肃然起敬。

“70岁退休保障，年休假140天，育儿假3年，每5年全体职员公费国外旅行，大企业级别的薪酬，禁止加班，所有职员的正规化管理……”打工者面临工作不稳定、提前结束合同等各种压力导致自杀率上升，对比这样的现实，能享受到上述那样待遇的企业简直就像梦幻一般。

电器制造企业美来工业位于日本南部岐阜县。年纪已经超过八旬的会长山田秋生在韩国也很有名。他的经营方式极为独特，甚至在普通人看来都有些离谱。该公司的人事任用制度被称为“电风扇制度”。所有职员的名字都被写在纸上，挂到电风扇前面去吹。职位安排按照纸飞到的位置来决定，飞得最远的上面写有谁的名字，就安排谁做最高的职位。任命工场经理的时候则借助于铅笔。将写有工场经理候选人名字的纸放到桌子上，然后闭着眼睛把铅笔放上去，铅笔放到谁的名字上，这个人就成为工场经理。他认为，所有的职员都自发地工作、有节约意识，所以，任命谁，都没有什么差异。

山田会长把自己的想法和哲学写到纸上，贴到告示板上。他在简陋的办公室里工作，为了不用开空调，他穿着简单、休闲。穿了15年的拖鞋已经太旧了，他用胶带缠起来现在还在穿。午休时间有人开着灯出去的话，他会大发雷霆。公司里没有工作用车。所有的一切都彻底地贯彻节约的原则。有些公司节省费用采用的方式是降低职员的薪酬。对此，山田会长说：“去那些公司看看，走廊的灯都很亮。”山田会长还指出，在解雇职员之前，先把灯关掉。这样省下来的钱公司用得也大方。公司每5年让全体职员到国外旅行一次，旅行预算为20亿韩元。旅行目的地是欧洲、美国还是澳大利亚，在出发当日用爬梯子的方法决定。因为是“神秘旅行”，员工们更加期待、兴奋。问答比赛得满分的员工可以得到一份梦幻礼物——一年休假。这位会长是在花无谓的钱吗？

美来工业创业43年来一路高歌猛进，到2011年一直保持盈利。年销售额2500亿韩元，年平均常规利润率达到15%。日本媒体评论说，美来工业的经营哲学是“乌托邦式的经营哲学”。山田会长说：“人不需要督促，给他们鼓励就行了。”因为人不是被使唤的。在美来工业公司内部到处贴着这样的文字——“想一想”。这样的小公司能和松下、东芝这样的大公司竞争，其竞争力来源于员工们无穷无尽的智慧。这家公司98%的产品都是特许产品。近10种产品在日本的市场占有率位列第1。

对山田会长来说，最重要的资产是“人”。他说，不是公司养活了员工，而是员工成就了公司。所以，领导者为了创造一个没有解雇的公司，重视劳动者的乌托邦式的公司，以人为本、共同生存的公司而不懈地努力。在韩国，一定也有这样的公司。真心希望以这样的理念经营公司的人会多起来。

权仲镇医生为我治疗，让我恢复了健康。有一次去他的韩医医院对他表示感谢，并借机畅谈一番。这位名医的话，比药物更让我受益匪浅。医生讲的是传说中可以和华佗媲美的战国名医扁鹊的故事。据说，扁鹊三兄弟都是医生。卫文王问扁鹊，三人中谁的医术最高明。扁鹊回答说：“大哥的医术最高明，然后是二哥，我的医术最差。”因为扁鹊的医术名声远播，所以这个回答很让人意外。文王问其原因。扁鹊回答说，大哥在病人感觉病痛之前就能预先从面色上看出来，在病发之前就把病因除掉。所以，人们甚至都不知道自己避免了病痛，大哥的能力只有两个弟弟知道。二哥在人们刚刚发病的时候给他们治疗，所以人们并不知道医生已经为他们阻断了病情发展，从而避免了病情变得严重。文王又问扁鹊是怎样做的。扁鹊说，自己的医术没有达到两位哥哥的境界，不能事先预防疾病的发生，在病重的时候才进行治疗、开方、手术，对已经造成的损伤进行弥补，而奇怪的是，传闻中人们却把三兄弟中医术最差的自己称为医术最高超的名医。

我们现在也需要真正的名医，能在人们感到痛苦之前了解他们的心，给他们抚慰。我们需要的不是在状况不可收拾时才试图去挽回局面的“医生”。无论是我们的国家、企业还是我们每个个体，需要的都是有共同生存理念、能预先了解人们内心需求的“名医”。

如果所有的成员都能和领导心怀同样的目标和梦想，那么，什么样的困难都能克服，什么样的目标都能达成。