诚恳地向领导取经，容易得到领导的肯定一位大学毕业生到一家食品制造公司应聘。应聘者很多，可谓高手如林，因此他几乎不抱什么希望。面试时，他单独被公司总经理召见，在简短的自我介绍后，总经理突然问他：“请问你有什么专长？你认为最适合在本公司担任什么职务？”“事实上，我还未毕业，还不太了解自己的专长……很想听 ...

关心领导最关心的人，更能打动领导的心如果你想打动对方的心，可这并不容易，不妨试着去打动对方最关心的人的心。1980年1月，在美国旧金山一家医院里的一间隔离病房外面，一位身体硬朗、步履生风、声若洪钟的老人，正在与护士死磨硬缠地要探望一名因痢疾住院治疗的女士。但是，护士却严守规章制度毫不退让。这护士真有点“ ...

必要时替领导背黑锅，领导会回报你更多“怎么搞的，检查组明天就来，事先怎么没人告诉我？”局长接了部里的电话，气冲冲地闯进办公室主任的工作间。“我，我，我把通知……”办公室主任本想解释，可局长的表情不容分说。“你看，这事怎么处理？什么准备都没做!”“对不起，局长，是我粗心大意，我马上去准备。”……其实， ...

直接领导不敬，早晚是块心病一位大师带着徒弟参观书法展，站在一幅草书前观看。大师摇头晃脑地一个字、一个字地读下去。突然，有个字写得太草了，连大师也认不出来，正左想右想的时候，徒弟却笑道：“不过是个‘头发’的‘头’罢了!”当场，大师就变了脸，怒斥道：“轮得到你说话吗？”那徒弟犯了什么错？错在不懂得尊重老 ...

给领导留些纠错的机会，让领导表现人们通常认为，作为下属，如果犯错，只会遭受领导的批评与白眼，事实上，事情并非如此绝对。如果下属足够聪明，故意偶尔在领导面前犯点小错，得到的可能是一些看似批评，实则不是批评的“批评”，还有与日俱增的好感!乾隆年间，最受宠的臣子莫过于和糰。和糰工于心计，头脑机敏，对乾隆的 ...

在领导面前展现自己的才华莫太过正所谓“木秀于林，风必摧之”。古往今来，无数豪杰俊才因为不懂得领导的心理，一味地展现自己，锋芒太露，结果被降了位、免了职，被流放塞外甚至掉了脑袋。韩信被杀，明太祖火烧庆功楼，无不如此。如何才能在显露、发挥自己的才能的同时，消除领导的猜忌心呢？在这一点上，秦国的老将王翦给 ...

不说领导的建议“不好”，只说什么是“好”自从公司的前任销售副经理辞职以来，销售部的副职已空了好几个月。“我打算把宣传部门的××给你，你觉得怎么样？他很能干喔!”一天，总经理对销售部经理熊伟说。“谢谢您，这么忙，还总替我着想。”“他的业绩你应该也知道一些吧？”“当然知道，他可是宣传部门响铛铛的人物。再 ...

藏露有术，和领导沟通如何得到赏识学会和领导沟通是职场中的一门必修课。为什么付出的勤奋努力相差无几，有些人能很快脱颖而出，有些人却不受青睐？因为前者明白，勤恳努力很重要，但让领导关注到自己的所有努力更重要。如何赢得青睐？学会和领导说话，善于与领导沟通!向领导进言，不妨先说“虽然明知会挨骂”小明正上高一 ...

登门槛效应：得寸进尺未尝不可在一个雨雪交加的日子里，一位饥寒交迫的穷人路过一位富人家门口，他对看门的仆人说：“你让我进去坐一会儿好不好？我只要在你们温暖的火炉边把衣服烤干一点就行了。”仆人一想，这要求不算什么，主人也不会责备，于是就让他进屋了。这位可怜人在火炉边坐了一会儿，对仆人说道：“你可不可以再 ...

留面子效应：想借五十，开口一百心理学家查尔迪尼曾经做过一项心理学实验。他将参与实验的大学生分成两组，对于第一组大学生，他要求他们带领少年们去动物园玩一次，需要两个小时，但最终只有1/6的学生答应了这个请求；对于第二组大学生，他首先向他们提出请他们花两年时间担任一个少年管教所的义务辅导员，这是一件费时又 ...